不知道怎样带领团队定目标？
定目标有没有经过详细的数据分析、有没有具体的执行方案？
虽然目标定了，但是团队人心不齐、没有动力怎么办……
为帮助公司后备人才更好地学习“定目标、追过程、拿结果”过程中系统化的管理思维和流程化的管理方法，解决人才难管理、流程难复制、目标难达成三大难题，杭州园林股份人力资源部于10月28日组织开展了后备人才“管理三板斧”专题培训活动。
集体合影
培训紧紧围绕主题“定目标、追过程、拿结果”三方面展开。“定目标”课程主要讲解了如何制定一级部门/二级部门/员工岗位目标、结果目标如何分解成过程目标、如何制定职能部门及员工目标、目标制定SMART原则及目标沟通五要素等；“追过程”课程包含围绕目标开会、走动管理（现场管理）、根因分析等；“拿结果”课程详细介绍了KISS复盘法，包括对事、人和机制的复盘以及如何奖优罚劣等。
认真听课
听完课程，大家当即学以致用。工程管理总部、财务部、成本合约部、办公室、画境等部门同事纷纷根据自己的部门及个人岗位职责，结合当日所学，进行了分享与交流，分析现有考核目标存在的问题，进一步掌握了考核目标制定的要素和方法。
检视与交流
普通管理者的眼里目标只是一个数据，优秀的管理者眼里目标是一整套流程。本次培训让公司后备人才掌握了带领团队持续打胜仗的管理者的基本技能，让团队达成目标更轻松、更简单、更有保障。