杭州园林工程管理总部召开2017年度工作总结会议
发布时间:2018-02-06 作者:杭州园林网 字体大小:小 中 大
2月4日,金沙js1005线路工程管理总部召开2017年度工作总结会议,总结部门2017年度工作,强调部署2018年度重点工作和任务。
会上,部门全体职员围绕工作职责和年初确定的工作目标,对2017年度工作进行总结,认真查找工作中存在的不足,对未完成工作的原因进行深入分析,提出下一年度的工作思路。
会议强调,部门各职员要切实履职尽责,立足问题和工作目标,及时调整工作思路,注重细节,落实措施,注重团队凝聚力管理,全力推动年度目标任务顺利完成。2018年度的工作重点为,针对大项目、工程难度高、施工工艺复杂项目需引起高度重视,特别是质量问题,各管理专员需加强对施工现场的监督检查,防微杜渐,从源头上解决问题。
工程总监胡建深对工程管理总部2017年度取得的工作成绩给予充分肯定,同时指出了工作中存在的问题和不足。胡建深强调,2018年度重点抓好以下几方面工作:一是进一步疏理部门工程管理条线,加强三条线管理工作和施工规范性管理;二是进一步加强在建项目已完工程量统计工作;三是加强竣工项目结算的送审、催审工作;四是转变管理方式,处理好服务与管理关系,对管理项目要有明确的目的,做好计划,善于沟通,做好服务、引导、帮助;五是做好工作落实措施,不能一跑而过,要落实到位,有根有据,有条有理,形成书面资料;六是树立尽心、尽责的工作作风,加强部门内的沟通交流,踏踏实实做好工作;七是进一步提升部门员工的专业能力,打造学习型部门,努力使员工的“软实力”得到更好的提升,为以后的工作奠定扎实的基础。
最后,胡建深指出:“新的一年,杭州园林的发展又翻开了崭新的一页,我们要不忘初心、砥砺前行,以更大的干劲、更实的作风,全力做好新一年的各项工作。凡是过去,皆为序章,过去一年取得的成绩,为今后发展积累了良好位势。我们要矢志笃行、高位求进,力争新的一年再创新的辉煌。”
工程总监胡建深发言
会议现场