1月14日，金沙js1005线路2017年度工作总结会议在公司会议室举行。董事长吴光洪、总裁张炎良等高层领导，各部门及子公司负责人参加了会议。
会上，各部门及子公司负责人围绕本部门职责和2017年年初确定的工作目标，简明扼要地对部门上一年度的工作进行了总结，在陈述成绩的同时，对存在的问题和不足也进行了剖析，同时对2018年的工作提出了思路。
在听取了各部门及子公司的总结汇报后，总裁张炎良做了热情洋溢的发言。他说，市场竞争日趋激烈，在董事长吴光洪的正确领导下，2017年公司平稳度过，成绩有目共睹。特别是针对优质工程项目所获荣誉和员工职称申报工作，张炎良给予了充分肯定。比如，公司参与建设的杭州三堡排涝工程项目获得中国建设工程“鲁班奖”，新塘路综合整治工程景观绿化Ⅰ标段等六个项目获得省、市“优秀园林绿化工程金奖”等；职称申报通过率再创新高，整体通过率达97%。在肯定成绩的同时，张炎良也指出了目前公司存在的不足，提出在2018年公司要着重加强组织架构优化、完善制度体系、促进人才梯队培养等方面的工作，强内控、强营销、强平台，满怀信心，迎接挑战，争取再创佳绩。
最后，董事长吴光洪对在座的中高层管理人员提出了要求：希望大家能进一步树立主人翁意识、团队意识、市场意识、危机意识、信心意识、服务意识、创新意识，一切以“有利于公司发展”为出发点和落脚点，团结一致，砥砺前行，大家一起努力，携手掀开杭州园林新的篇章。
工作总结会议现场
董事长吴光洪在会上提出要求
总裁张炎良在会上发言