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企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。近段时间，办公室通过学习并贯彻执行5S管理标准，以期大力改善办公环境，为提升员工队伍素质、消除安全隐患、节约成本和时间奠定基础。

5S管理即整理、整顿、清扫、清洁和素养。其中，整理是指：将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿是指：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加上标示。清扫是指：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清洁是指：将以上的工作制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。素养是指：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

5S管理的习惯养成，在不断完善部门 5S管理每个细节的同时，加强对员工进行习惯养成教育。通过此次 5S基础知识的学习，办公室的每位员工都充分认识到整理、整顿、清扫、清洁、素养的涵义和标准，并积极加入到 5S管理的行列。希望5S管理能延伸到杭州园林的各个部门，使全体员工通过5S管理标准的学习，大力提升办公管理水平和环境。